Sony Inc, centrale électrique, usines de produits chimiques, de pétroles et de fuels

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Notre société à décidé de s'implanter au Brésil en N pour les raisons suivantes:

-De plus en plus d'usines s'implantent au Brésil
-Aucune usine de barils de produits chimiques et de fuels n'étaient présente
-Un grand nombre de client, notamment pour les barils de fuels, y sont présent

Nous avons pour projet actuellement d'ouvrir une seconde ligne de production pour notre usine de fuels ainsi que de rassembler le plus de fournisseurs au sein du Brésil, en particulier des fournisseurs de pétroles

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Bilan de la société:

Depuis sa création, notre société à réalisé de bonnes performances. Un chiffre d'affaires en constante évolution ( augmentation de 682 % de N à N+1) et des bénéfices de plus en plus grands. Nous avons décidé de spécialisé notre société dans la fabrication de barils en tout genre (sauf plastique et engrais), il ne nous manque plus qu'une usine de barils vides et un puits d'eau.

Pour son financement, la Sony Inc à effectuer 3 emprunts d'une valeur total de 125 000 € auprès de deux banquiers au cours de l'exercice précédant. Nous avons aussi augmenter à deux reprises notre capital, celui-ci s'élève à présent à 242 079, 90 € et devrait atteindre à la fin de son augmentation une valeur de 255 000 €.

Grâce à ces nouvelles ressources, notre société à pu financer de nombreuses usines ainsi que de nouvelles lignes de productions.

Nos projets:

Notre société c'est développé. Nous avons racheté au cours de l'exercice 2 une exploitation de pétrole (Brésil), puis nous avons ouvert au début de l'exercice 3 une centrale électrique (Brésil).

Nous avons pour projet d'ouvrir une usine de production de barils vide et un puits d'eau au Brésil afin de nous permettre d'être complètement autonome au niveau de l'approvisionnement des matières premières essentiels au fonctionnement de nos activités et afin de baisser nos coûts de productions.

Voici un schéma résumant mes dires:

Le schéma est un peu brouillon mais on peut constater que nos productions seront destinées à la fois à la vente mais aussi à nos autres usines pour ne pas avoir à les acheter et donc réduire nos frais, ainsi nos achats seront minimes (bois, aciers, minerais et charbons) et notre dépendance vis à vis des fournisseurs très réduite.

Notre objectif à atteindre est donc de minimiser nos achats pour réduire nos coûts de productions et donc bénéficier d'une plus grosse marge de vente tout en restant concurrentiel avec les autres PDG.

Nous avons aussi pour objectif de réaliser un chiffre d'affaires minimum de 1 200 000 € à la fin de l'exercice, c'est à dire une moyenne de 100 000 € par mois. Nous désirons aussi versées un maximum de dividendes à nos actionnaires.

Projet immobilier au Brésil:

Notre société à décidé de participé à ce projet en ouvrant 3 usines au Brésil (subventionnées par l'État) qui sont des usines de production de fenêtres, de m² de parquet et de mètres de charpentes. Nous considérons ce projet comme important car le Brésil attire de plus en plus de PDG et que la place commence donc à manquer.

Conclusion:

La société Sony Inc fonctionne à merveille et cela ne l'empêche pas d'avoir de grands projets afin d'augmenter ses performances pour les années à venir.

Sony, PDG de la Sony Inc

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